我亲爱的伙伴现代诗

首先，

不得不说VIP是一个很有高度，

且涵盖面很广的问题！

所以我们不得不从头说起，

那么，

企业要对点，策略要对点！

虽然同一品类很多，但总要有自己的特色。

特色很重要。

问问自己同比其他，你的特色是什么！

很多企业都会卡在这里，

别说什么你的品牌来自香港，

更别说你的是良心品质！

这些全都不靠谱！

如果没有，

那么所有的策略都将是徒劳的。

蛇打七寸，做事讲核心，这就是策略。

VIP是辅助性策略。

重点要明确企业的目标！

如果是属人性的民生产业，

围绕着生活去走的，品类齐全、服务齐全，

关注在人家一口子的生活里，

是最到位不过的了！

VIP策略的起点不是你定的，

更不是我定的。

现今大家都知道VIP，大家都在用VIP，

可却没几个人真正的懂VIP。

.......你家VIP信息, 你知道多少？

男占多少？女占多少？

其中各年龄层的需求如何划分！

阶段性消费可有排名？

累计消费可有晋级策略？

有几个类型的`家庭?

他们常做的活动是什么?

他们最关心的是什么？

今年的幸福目标有吗?

生日你要么处理？

节日你要怎么处理？

季节性的特点你要怎么处理？

你和多少VIP互动过?

没互动的是为什么？

你采取了哪些行动？

你的策略能否让人兴奋?忧伤?感动?还是，

有你沒你地球照样转！

别告诉我发个短信，给个钥匙链的屁玩意！

雷不了人的手段，还是别浪费气力的好！

都说自己是服务业，

可有关服务的模块你建设了几个？

…..您好，我们今天打折，

…..您好，我们卖一赠二；

类似信息，基本是你经营中的唯一了！

利益在第一位是必须的，

收支不平确实没法发展！

所以你要销售。

.......还是要人?！

没错，沒人沒销售。

利益是理性的，生活是感性的，

可人偏偏都是活在生活里！

延伸品类、延伸服务，不如先延伸生活！

拿一些生活不需要的，你就是在自虐、

就是在求死….

求死，也并不容易！过程两种。

第一种是自然死亡，

第二种是非自然死亡！

无论是哪一种，

但凡在生死之间的总要有个坎儿。

这就如人之六七八十，

骡马驴的二三十载，

猪狗的十来年和鸡鸭的一两年，

至于蚊子，那也就一巴掌的事儿！

所以，企业同上，属性不同，寿命不同！

将权重扩大到利益一方，

将权重扩大到服务一方，你说了算！

只是下个决心，

别摇摇摆摆的让我有看见大海的感觉！

要好就可劲儿的辉煌，要死就赶紧麻溜儿的！

建设什么？

…….当然是人心！失心者，你哪来的份额！

艺术家说，艺术源于生活！

思想家说，思维源自生活！

所以你看这生活有多重要！

………..

让投资快速回流、延伸项目、

以及形成产业链的是大战略！

别光顾着前面，你回头看看人在哪？！

商圈的特点和条件是什么？

相对于民生产业，这包围着你的几千几万人，

都是你的顾客吗？

为什么不是！你差在哪啊？

当然，我们都承认未来你是要干大事儿的！

只是未来至今的一步一步，

倒推着预计，这很重要。

互联网时代提供了太多的方便，

VIP大数据库系统是你需要的。

分析，是赢的基础条件之一，

至少没有小米加步枪的给自己设那么多障碍！

钱可以买死物、买活物、买情绪，

甚至可以买那个传说中的磨推鬼！

可是你买不了时间、

买不了快速数据分析的准确性！

任你产品精良的高端大气，

服务是最终的也是最好的产品。

那么，你的服务全面吗？

顾客喜欢的可不仅仅是价格，

谁知道你是不是也会这样去想！

没有核心，份额是抢不来的。

人家占了便宜还得很有礼貌的说不能咬你，

因为自己是回民!

多个渠道就多个人群，多个策略，

多个发展的通路，也多了个市场，

多了一分赢的机会！

刚开发的项目和营运中项目的工作是不同的，

一个是策略的开端、一个是数据的分析。

其中若干，请再行思考吧！