管理者怎么去把握工作的度

我们今天的工作场所有很多概念，不管对象是管理，还是企业，以及所有员工。意见越多，方向就越模糊。

例如，一些朋友说："没有管理是最有效的管理。我认为这是一个多么优雅的概念。这只是如何理解这个"没有管理"？你什么都不做吗？很明显，很多公司的领导，他们心里并没有一个清晰的概念，经过几节课，觉得很合理，急于在公司实施。因此，绝不能有结果。不知道，在实践中，只会撞到到处都是墙，有多疼，说起来不容易，但肯定不会有你想要的结果出现。

我们说管理必须付诸实践。许多管理者都能理解这一点。只要向管理团队实施，你就会发现情况并非如此，或者不知道如何在实际的管理过程中实施。这就好像理论总是好的，但在现实中却是不允许的。

在开始时，我们提到"没有管理是最有效的管理"。这种高端管理理论来源于老庄提出的"无所作为"。道教认为，所有的自然事物都有自己的规律，我们不需要在天空中改变航向，即使是人类，他也有自己的生存方式，控制者不需要做太多的行为来干扰他们，他们自然可以很好地生存。这只是道家的"无为"思想。几千年来，很多人都无法理解。我们为什么老是说呢？

事实上，这是一个非常普遍的现象，企业管理者还没有学习到这一概念，所以，在企业急于实施的时候，结果就不知道该怎么做了。

对大多数经理来说，管理并不深刻，也不神秘，说到底，不要想太多，了解公司的目标，然后协助团队很好地实施。

例如，管理中经常提到的人才管理问题，无论是基于战略的进步，还是基于人才的概念，归根结底是一个问题--你想培养什么样的人？

管理必须在实践中实施，所以我同意，管理越简单，它就越有效。如果你仍然不能理解，那么删除所有看上去的东西，看看还剩下什么，回归常识，回归自然。如果你不能理解，还不理解它。

在团队管理中，管理者应该主要了解公司的目标，或者组织的目标，这些手段是不必要的。遵循企业是好的，有时意见太多也不太好。

什么是跟随企业，可以说是企业的目标，更好的理解是企业的意图。当许多企业发展到一定程度时，他们不知道该怎么做，就好像效率开始下降一样。也就是说，企业的业务增长快于管理，管理部门需要作出一定的调整，以适应企业的发展。

管理不能是虚拟的，它反映了所有方面，主要是企业的意图。管理者需要理解这一点，理解企业的意图、企业的目标、企业的价值，加强企业内部的价值塑造，使所有的员工和企业都有相同的价值认知，使每个人共同塑造一个我们都认同的企业。