2016公司企业文化建设方案

当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。下面是小编整理的2016公司企业文化建设方案，欢迎大家阅读参考!

　　【2016公司企业文化建设方案1】

业文化是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。

　　品牌缘起

xx的品牌缘起，从品牌的起名就凝练了真帝人的智慧和期冀。

xx，顾名思义是想要化用‘xx'之意，作为我们品牌的追求和标尺，即追求漆的真谛

真谛意为真理、本质和谛源，它往往是独一无二的，需要用心去探究、挖掘，继而用真情提炼、升华，最终成就不朽的经典。因此，真帝的取名就寓意了我们追求油漆业真谛的核心理念。

追求漆的完美与经典——xx品牌建设的完美的开始。

　　品牌销售理念

我们销售的不仅是简单的涂料，而是一种颜色和空间的美妙搭配。

我们用执着和专注的品性，生产具有国际品质的产品。

我们用真诚恻怛的态度，服务追求优质生活品质的人们

我们出售的是可媲美国际品牌的产品

我们出售的是一种时尚简约的生活定位

我们出售的是一种绿色健康的高贵体验

　　企业文化建设的实施方案：

1、以人为本的原则

以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。

企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

2、讲求实效的原则

进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

3、重在领导的原则

要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

4、系统运作的原则

企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

5、突出特色的原则

企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则

建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　【2016公司企业文化建设方案2】

　　一、 目的：加强企业团队建设，培养员工敬业精神，塑造企业全新形象。

　　二、 计划方案：

(一) 企业规章制度建设和完善。

(二) 建立每周工作例会制度。

为协调公司全面工作，检查督促公司运行情况，建立公司每周工作例会制度：

1、 学习上级与公司有关的政策法规和规章制度。

2、各部门总结上周工作情况，布置下周工作任务。

3、分析存在问题并提出解决问题的方案。

4、 需要讨论的重要事项。

5、总经理布置工作任务。

6、会议参加对象：公司领导及部门负责人，必要时扩大参会人员。

7、 由行政部安排每周五下午召开，会后并负责编写会议纪要。

(三)企业形象建设

1、加强与当地新闻媒体的联系，宣传汽车后市场概念，介绍汽车生活广场功能，要求一年至少有两次报道公司情况。

2、参加三月份的植树节活动，在景区或公共场所营造润太生态林，体现企业关注环境。

3.参加5.19中国旅游日活动，选择合适的项目，扩大企业影响。

4.重阳节对养老院或革命功臣、劳动模范的慰问活动，体现企业关注民生。

5、12月份组织迎新年联谊活动，邀请金融、税务部门或项目所在地村干部驴走登山步道活动。

(四) 员工凝聚力建设

1、法定假日安排休息外，中秋、端午、春节等传统节日发放应时礼品。

2、春、秋两季至少安排一次短途旅游或向同行参观取经活动。

员工在公司服务两年以上，另行安排旅游一次。

3、员工本人结婚或乔迁新居，公司送礼祝贺;员工直系亲属去世，公司送花圈慰问。

4.员工生日公司领导签发贺卡并送蛋糕祝贺。

5、八月份高温时间发放夏令防暑用品。

(五) 员工培训学习会

1、订阅企业管理及与商业地产有关的刊物，供员工学习。

2、邀请地产专家讲授商业地产及商业地产业的营销知识。

3、邀请工程专家讲授工程管理知识。

4、组织员工到公司关联项目实地参观学习，返回后安排讨论会。

　　三、操作办法

每次活动之前，由行政部编制详细的行动方案获上级批准后实施