软件项目管理工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的软件项目管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

软件项目管理工作总结1

时光荏苒，20xx年已经接近尾声，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺

一、20xx年的主要工作情况

在这xx年，我们项目部在上级部门的指导下，围绕公司的年度目标，认真完成项目的整体部署和工作计划，以公司的发展战略为指导，加强项目管理，提升工程质量和施工管理水平。

在施工管理过程中，严格按照各项工作标准，严格执行各种规章制度，在管理中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保项目部施工人员的生命和财产安全。

1、认真执行各项制度。严格执行规范要求，做好工作。加强对工序质量的检查和监督，保证质量。

2、认真完成各项工作计划，提供管理信息。

3、认真做好各项工作记录。

4、做好各项工作总结。

二、工作思路的回顾与总结

5、认真执行上级领导的有关文件，及时完成领导交待的各项工作任务和临时指令，确保项目工作有序进行。

6、认真完成工程施工组织设计中的各项工作。

7、认真执行上级部门下达的各项工作任务，保证项目各项工作有条不紊地开展并有效地实施。

8、积极配合项目经理做好工程的各项管理工作，确保工程项目顺利完成。

三、存在的问题及改进措施

9、工作中还是欠缺技能，对现场的技术管理知识了解得很浅。

10、工作中的细心性和责任心还有待加强。

针对以上问题，以后我会认真吸取经验，努力学习和提高，加强自己的技术水平和管理能力，提高工作效率，做到事前准备、事中检查、事后总结，积极主动地解决问题。在今后的工作中，我要努力做到：

11、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。加强对工程的理解，提高自己的业务水平。

12、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。

13、加强与同事之间的协调，积极工作，发扬团队精神，加强各成员的交流，努力打造一个高效率的.工作团队。

14、进一步发挥工程技术管理的作用。

回顾了20xx年，工程项目部全体员工在项目管理过程中付出了辛勤的汗水，取得了优异的成绩，这是我们项目部全体员工的共同努力所取得的，但是也存在很多的不足。在此，我要感谢领导们对我们项目部的信任和培养，感谢各部门对我们项目部工作的理解指导，感谢全体员工不辞劳苦，无怨无悔的付出。

最后祝大家在新的xx年里，身体健康，工作顺利；祝愿我们公司的明天更加辉煌灿烂、更加美好，更加辉煌！

软件项目管理工作总结2

软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！

礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的`管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。

在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！

整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了很多。

1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。

2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。

3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才能让项目更加顺利的进行。

4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。

5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。

当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课，当然，收获也是最多的。

最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多

软件项目管理工作总结3

软件项目管理这门课程是我们软件工程专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等原因，70%的项目出现问题。于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性。首先，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。因此，项目管理对软件生产具有决定性的意义。

只有相信团队合作才可能把项目做到最好，从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。因此我们也开了几次会议来互相了解沟通，当然最重要的是与项目经理的沟通。会议中他很认真负责地跟我沟通，我在沟通中用词不当或犯什么错误时，他都会指出来，并改正我的说法，因此单从与他的沟通中就学到了不少以后工作时将会用到的实在的知识。我们项目每人都是按照他给我们的计划提交相应的文件给他，但质量是参差不齐的，他都会进行审核，然后给出建议，让我们修改优化后，他才会通过。

我在此次课程中负责的部分是质量保证计划书，这是从未了解过的内容。从课程和书本上的知识不足以让我完成质量保证计划书，于是又从网上找了很多模板和每一小项是在说些什么内容来完成我们组的质量保证计划书。在这个过程中我学到了很多。我也感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程。它对软件工程项目的作用是至关重要的。现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的'项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理。如：人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理。我相信在今后的实习及工作当中，能更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解。我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓。