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社区建设工作总结(精选5篇)

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时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,经过这段时间的努力后,我们在不断的成长中得到了更多的进步,来为这一年的工作写一份工作总结吧。那么问题来了,工作总结应该怎么写?下面是小编整理的社区建设工作总结(精选5篇),欢迎大家分享。

社区建设工作总结(精选5篇)

  社区建设工作总结1

建邺区委、区政府历来高度重视社区建设,特别是今年5月全市加快推进和谐社区建设大会之后,我们认真对照市委、市政府《关于加快推进和谐社区建设的意见》和两办《关于印发和谐社区建设有关工作任务分工落实意见的通知》要求,大力进行推动,逐条进行落实,取得了明显的阶段性成果。

一、实施新“三项制度”,加强社区自治组织建设

我区在原有社区听证会、评议会、协调会的“三会制度”。20**年重点落实《建邺区居务公开实施办法》,通过全面实行“居务公开”,进一步推进社区民主监督,进一步密切与居民的联系。同时,在社区充分发挥社区成员代表会议的作用,使社区居民最大限度地参与社区生活,共同建设“和谐社区”。市大会后,在全区全面推行“社工挂牌持证上岗”、“社工走访居民年度全覆盖”和“社区居委会错时上班”新“三项制度”,增强了社工服务居民的意识,提高了社工服务居民的质量,拉近了社区居委会和居民的距离。我们还与南京理工大学、南京师范大学社工系合作,由学生组成社会工作小组,分别针对老年人、青少年等人群的需求,与各社区居委会协作开展专业化的团体社会工作,从观念上改变了居民对社区居委会工作模式的看法,也拓展了居民参与的渠道。

二、定位于政府“合作伙伴”,培育发展社区民间组织

以“让每位居民都能在社区找到并参加一个自己喜欢的民间组织”为目标,截止20**年11月,全区备案的社区民间组织已达到567家。机关部门、街道和社区居委会与民间组织相互信赖与合作的良好关系正在逐步建立。对于社区民间组织,特别是服务类的社区民间组织,只要其组织不以盈利为目的、真正能为群众提供公益性服务,社区居委会都能为它们妥善安排好活动场地,有些更是将场地直接交由民间组织自行管理使用。对起步艰难但有发展潜力和群众反映良好但缺乏资金来源的民间组织,我区都会在经费上给予必要的扶持,采取减免房租、配备设备、现金奖励等方式,为其发展提供“助推剂”,全年用于社区民间组织发展经费10 万元左右。根据社区民间组织的工作特点,我们还专门安排街道、部门的干部担当“家庭教师”,不定期地上门进行业务指导,帮助解决一些实际困难和问题,扶持其逐步走上自我发展、良性运行的轨道。

三、建设管理好“社区中心”,实现社区公共服务全覆盖

20**年,我们在市河西指挥部和河西规划分局的大力支持下,积极落实“社区中心”、“基本社区中心”的规划。目前,规划中的7个街道社区中心已有2家投入使用,1家年底交付,2家年内实现开工,按照《建邺区社区中心建设和管理办法》规定,社区服务中心的面积都在6000平方米以上;11个基本社区中心中有2个由市河西指挥部在建,年底有望交付。总面积达17500平方米的区级社区服务中心已经建成,近期将实现进驻。对于教育、文化、卫生、交通、保障等关系民生的社区公共服务设施,我们也坚持从规划源头抓起,科学布点,高标准、同步或提前建设。目前,一批现代化的学校相继建成投入使用,一批名校、名校长、名教师的成功引进,在短时间内迅速提升了建邺优质教育资源在全市的占有份额;区文化馆、图书馆均已创成国家一级馆,并顺利通过国家文化部的复查,南苑、兴隆2个街道文化站先后创成市五星级文化站,南湖沿河社区、双闸江南村创成市示范点;全区已有各级各类医院10个和5个社区卫生服务中心、10个社区卫生服务站,全区社区卫生服务的覆盖率已达到了85%。20**年,区政府每年补贴300万元的两条河西公交环线也已投入使用,大大方便了群众出行。

四、培养“社会工作人才”,全面提高社工队伍素质

通过两次规模调整,我区目前的社区规模大多在2400-3000户之间。按照新的统计口径,从社工总数看,已超过每300户配一名的标准。20**年着重深化落实《建邺区社工管理办法》,就社区工作者从“入口”到“出口”的各个环节做了明确规定,新进社工全部面向社会公开招聘,必须通过资格审查、笔试、面试、计算机操作考试和体检,试用合格后,方能正式聘用,今年已成功组织了三次。在对社区工作者的教育培训方面,我们一直坚持与高校社会工作专业联合培训、与机关部门联手培训、专家教授讲理论与一线社区工作者谈实践相结合的做法,取得了很好的`实效。对于新聘社工,我们都先送到先进社区实习,使其尽快掌握社区公共服务的基本知识和工作技巧。下一步,结合社会工作师资格考试的实行,我们还将集中组织社工参加培训考证,逐步提高社工队伍的专业化程度。我区社工工资标准调整方案现正在制定之中,涨幅在40%以上,退养居委会主任生活补贴标准也将参照全市退休职工平均养老金水平作同步调整。

五、推行“社区工作规范化”,提升社区基础设施建设水平

截止20**年11月,我区社区居委会办公服务用房总面积19000平方米,平均面积500平方米,基本达到每百户20平方米省颁标准。20**年,按照“缩减办公面积、放大服务空间、拓展服务功能”的指导思想,全区有30个社区居委会实施了规范化建设和改造,全面推行“一站式”服务,全部提供公益性服务,服务居民、开展活动、为民办事的基本功能不断增强。《意见》出台后,区财政又追加了1000万元专项资金,并明确今后三年每年在社区建设资金盘子之外另安排1000万元资金,以确保“到20**年底前消灭用房在300平方米以下社区”目标的圆满完成。6月份以来,共有9个社区的办公服务用房面积得到了改善,并通过了市有关部门验收。结合我区的实际,为避免新难题的产生,我们坚持新建社区在组建之初就能使社区办公服务用房得到一次性落实。今年新组建的5 个社区,用房问题有的已经得到解决,其余也都有了解决方案,正在实施之中。

六、加快建设“数字社区”,力争社区信息化领跑全国

截止20**年11月,建邺社区网关于各社区居委会的信息条目新增超过10000条。通过建邺社区网,每个社区居委会的工作的过程和成果都实现了“阳光展示”。南京主流媒体的社区记者已习惯于从建邺社区网上获取新闻线索,建邺社区网作为建邺社区工作宣传主渠道的地位逐步确立。今年,在争取建设部试点和国信办、民政部认可的基础上,我们又启动了“数字社区”建设,计划投入1000万元,用2-3年时间,建成社区综合服务、综合管理和小区智能化三大平台,使建邺的社区信息化水平在继续领跑全市的基础上达到全国一流水平。综合管理平台正在招标,元月份启动项目。

七、建立“资金预算模型”,加大和谐社区建设投入力度

我区高度重视建立社区建设经费投入的保障机制,确立了常规补贴和项目拨款相结合,区和街道投入相结合的社区建设投入模式,形成了区财政、区社区建设发展基金、福彩基金、体彩基金组成的多元化投入机制, 20**年达到1500万元,年增幅在20%以上。今后几年,还将继续保持这个增幅,这还不包括每年1000万元用于社区办公服务用房达标工程的专项经费。我区社区建设专项资金有完善的预算模型,分为人员经费、工作经费、设备经费、机构补助、部门补助5大类16个科目。社区建设资金预算每年由民政局、财政局共同编制,每年底由组织部、民政局、财政局、审计局、作风办共同组成监察小组,对使用情况进行专项督查,以保证合理使用和科学管理。

  社区建设工作总结2

20xx年石油东山社区“两委会”按照市区镇关于平安社区创建的总要求,加强推进平安建设工作,在辖区范围内广泛提升“两率一度”知晓率,全力打造人民满意的社会治安环境。根据上级部门的部署和安排,认真贯彻落实,现将20xx年平安建设工作总结如下:

一、加强领导,落实责任,推进平安建设深入开展。

为了将社区平安建设工作切实落到实处,社区专门成立了以党支部书记赵军杰为组长,居委会主任孟庆华、副主任王文祥为副组长的平安建设领导小组,经过领导小组精心策划和统一部署,社区在平安创建工作中首先明确工作重点,落实责任,健全和完善社区平安建设长效机制,努力营造和谐稳定的社会环境。

二、加强宣传,营造氛围,全力提升“两率一度”。

充分社区利用宣传栏、悬挂横幅,制作宣传板牌、发放宣传资料、召开居民楼组长会议等多种形式进行宣传,发动社区居民积极参与支持平安建设工作,提升“两率一度”知晓率,号召辖区居民积极参与平安创建,共同创造和谐环境。

三、化解矛盾纠纷,维护群众利益。

社区充分发挥调解委员会作用,依照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的工作原则,加强组织协调,建立切实有效工作机制,认真做好群众来访工作,及时解决问题,及时化解矛盾,消除不稳定因素。20xx年共受理各类纠纷3起,调解成功3起。涉及家庭问题、邻里纠纷、困难帮扶等。社区在调解各类矛盾纠纷时,高度重视,积极处理,耐心细致的做了大量的调解工作,做到小事不出社区,大事配合派出所民警解决,确保将不和谐因素消除在萌芽状态,避免产生更严重的后果。20xx年社区未发生居民群体上访事件。

四、完善工作机制,形成群防群治,确保社区稳定。

社区在开展平安创建工作过程中,完善人防技防物防网络,20xx年借助宝石机械公司创建全国安全社区这一契机,在公司矿服的大力支持下,将社区的监控探头全部更换为高清探头,并与公司机房(东风路石油社区)联网,对社区安全环境进行实时监测。平安建设中作开展以来,社区成立的治安联防队和治安志愿者巡逻队发挥了重要的作用,坚持24小时在社区东中西三个小区不间断巡逻,检查安全隐患,认真填写巡逻记录,发现隐患及时上报有关部门,并在最短的时间内将隐患排除。同时加强对外来流动人员的管理工作,对流动人口进行登记,在人口信息网为他们建档。通过社区民警加强对矫正人员的教育,社区和居民楼组长签订平安建设协议书、社区和居乐物业公司签订消防安全协议书,明确双方责任,形成合力,齐抓共管。落实安全管理措施,妥善处理各类应急预案。社区物防、技防、人防、消防一应俱全,小区治安案件得到有效控制,居民安全感大大提升。每逢节假日,社区组织安全大检查,对自查的安全隐患,认真梳理,及时整改。节假日,张贴安全通告,提醒居民加强自我防范意识,并做好值班工作,处理好应急事件,确保居民安全。

在新的一年里,社区将会继续做好平安创建工作,在20xx年工作的基础上,弥补不足,改进措施,为辖区居民营造一个安全、和谐的生活环境。

  社区建设工作总结3

近年来,我们建设局在抓好本部门三个文明建设,推进城市建设的同时,积极参与社区各项建设工作,取得了初步成效。我们的做法是:

 一、健全网络,在形成合力上支持社区建设

我局认识到,社区建设只靠党委政府是不够的,要做好社区建设工作,必须要取得驻区单位的全力支持。只有积极发挥驻区单位作用,才能为社区建设提供有效的支持。 其次,我局注重与所在社区加强联系和沟通。我们经常主动与社区居委会交流双方之间的工作动态,加强了解与沟通,在重大活动安排上,能事先通气,相互配合,互惠互利。通过经常性的联系沟通,我们与居委会的距离缩短了,感情增进了,形成了亲如一家的社区工作氛围,也初步形成了社区共建的良性机制。

第三,我局注重培育各驻区单位和社区居民的社区意识。由于“~”与社区成员单位之间不存在领导与被领导的关系,因此,只能通过组织、协调的方式去解决问题。我们建设局作为“~”的成员单位和牵头单位,在这方面做了一些工作。在抓好社区资源开发利用的同时,通过宣传发动,使辖区内的机关企事业单位、群众团体、居民都来参与社区事务管理,解决社区共同面临的社会事务,使大家在参与社区建设中催生社区的责任感、使命感,形成了“我为人人,人人为我”的共建氛围。

二、发挥优势,在共驻共建上支持社区建设

我们本着“资源共享、优势互补、联手共建、共同发展”的原则,积极探索支持社区建设的新举措、新方法,与社区共同搭建了社区建设工作平台。

一是思想工作同做,在培育文明居民上下工夫。社区居民素质,是社区建设的一项重要内容。而我局职工及家属在社区内有一千多人,对社区全员素质建设具有较大的影响。为此,我局认真宣传贯彻《公民道德建设纲要》等文件,深入开展了爱国主义、集体主义、社会主义教育,社会公德、职业道德、家庭美德教育,加强职工素质教育,并让其去影响和带动家属、朋友提高素质。通过一系列工作,全局职工道德意识明显增强,综合素质进一步提高,成为维护社区社会公德的一支重要力量。 三是生活环境同创,在打造文明社区上下工夫。上半年,有人反映润德路无路灯、下水道不通等问题,我们及时与茧丝绸公司、交警大队等近10个成员单位联系,筹资近3万元,改造道路,修建下水道,架设路灯,进行了绿化。通过改造,润德路面貌一新,沿路居民十分满意,该路还被县里评为文明路。西苑小区过去由于基础设施不配套、管理不善等原因,小区里灯不亮、路不平、下水道不成体系、垃圾乱倒,居委会见很大。我局和房管局牵头,对小区环境实行综合整治,铺路、架路灯、设置垃圾箱、绿化等工作一个月内就全部完成,小区也因此被评为全省优秀物业管理小区。

三、加大投入,在基础设施上支持社区建设

我们建设局作为县政府一个重要的职能部门,每一项工作都与城市居民的生产、生活息息相关,都关系到社区内群众的切身利益。近年来,我们抓住建设新城区的契机,结合社区环境整治的要求,坚持以规划为龙头,以建设为重点,以管理为关键,全面加快了城区建设步伐。在规划方面:邀请省市专家编制了《县城总体规划》、《城区绿地系统规划》以及主街道和重点地段、居民小区的详细规划,并严格规划审批行为,从而使各项建设都能按既定规划实施。在建设方面:通过招商引资、社会共建、经营城市等渠道,大量筹措城建资金,近几年来在没有动用县财政一分钱的情况下,筹资4.5亿元,先后建成了一座广尝两个园区、七条主干道、九个居民小区和近20条支巷道。以小区绿化、庭院绿化为重点,新建绿化面积40公顷,建成了邮电小区、供电小区等一批绿化达标先进单位。

以上汇报的是我局在社区建设工作中的主要做法,虽然做了一些事情,但离上级党委政府和群众的期望相比,还有很大差距。但我们相信,有上级党委政府的悉心指导,有社区成员单位的密切配合,我县社区建设工作一定会取得更大的成绩。

谢谢大家!

  社区建设工作总结4

  (一)切实加强组织领导

镇政府成立由镇长任组长、镇安委会有关单位负责人为成员的安全社区建设工作领导小组,负责全镇安全社区建设工作。领导小组办公室设在镇安委办,具体负责安全社区建设的指导协调和绩效考核等工作。各有关部门负责抓好分管职责范围内的工作,支持、配合镇政府整合各方面资源,组织人员对事故与伤害风险进行辨识和评价,制定社区安全目标和计划,评审社区安全绩效,提供资源和条件保障等。

  (二)加强宣传教育培训

在县政府的领导下,结合自身实际,严格按照《安全社区建设基本要求》制定了《二界沟镇安全社区建设实施方案》,组织开展安全社区创建工作。通过“请进来、走出去”等多种方法加强交流,学习宣传安全社区的理念和建设标准。通过开展形式多样的宣传教育培训活动,切实提高社区居民安全防范意识,树立健康生活观念,提高应对紧急情况的能力。

  (三)开展危险辨识和监控治理

危险辨识的对象主要是社区内的各类单位和环境及共用设施。通过辨识确定容易引发事故的生产、消防、交通、社会治安等各种危险源,采取有效的监控和治理措施。

  (四)加强应急能力建设

在危险辨识的基础上,针对社区内危险源的特征和事故易发的时间、空间特点,制定具体的应急响应预案或计划,配备应急救援器材和设施,加强应急管理工作,组织应急知识宣传普及活动和必要的应急演练,增强社区居民的自救和互救能力。

  (五)强化安全基础工作

坚持从实际出发,积极收集事故伤害、隐患、社区家庭、公共设施等方面的信息和数据,建立安全社区信息数据库,并建立通报和分析制度。通过对信息数据的分析研判,确定高风险环境、部位和人群,并采取有效的监控和防范措施。

  (六)认真开展安全促进项目的实施

我们在全面开展安全促进项目的同时,根据本地区的实际情况,确定20XX年至20XX年六个重点安全促进项目,分别是居家安全、学校安全、工作场所、交通安全、防火安全、儿童安全促进项目。在项目实施过程中做到有计划、有目标、有措施、讲实效。从而改善了社区居民生活环境,消除不少安全隐患,为减少社区伤害提供必要条件,降低了社区伤害的发生频率。

  (七)加强安全社区建设档案的建立和管理安全社区建设是一个持续改进的过程,建立和管理好档案资料是建设安全社区的一项重要工作,为此,我们按照安全社区评定标准分门别类收集整理各类创建资料,建立了十二大类文书档案。并相应建立了电子档案。

  (八)积极参加交流活动

有计划、有步骤地参加市、县组织的各种安全社区交流活动,总结安全社区建设经验,交流建设成果,并结合本地实际加以运用,提高安全社区创建工作水平。

以上就是我镇安全社区创建的基本情况,安全社区建设是一项长期的、持续的过程,我们将在县安监局关心、指导下,继续做好安全社区的建设工作。

  社区建设工作总结5

**乡紧邻县城,交通便利,位置优越,全乡总面积67平方公里,下辖33个行政村,总人口5.7万人,耕地面积5.5万亩。乡党委、政府高度重视新型农村社区建设,根据上级的工作部署,结合本乡实际,认真学习先进经验,加强领导,精心组织,深入推进新农村社区建设,现将工作开展情况汇报如下:

一、社区建设情况

随着我县经济的迅猛发展和县城的东扩南进,沙南产业集聚区的主要用地已经进入我乡,我乡的新农村社区建设更加重要和紧迫。我们按照“布局合理、相对集中、配套完善、突出特色、方便群众”的要求,实行园区建设、社区建设、新农村建设三位一体,科学规划设计,积极稳妥地推进新农村社区建设。

我乡正在规划建设金沙港湾新型农村社区,社区位于沙南产业集聚区金丝猴集团东侧,南临水厂东路,北临二高东路,社区规划占地面积近700亩,居住面积近70万平方米,其中安置房面积20万平方米,工程计划总投资10亿元,土地性质为集体用地,合作伙伴为郑州市柒栋企业集团,采取“政府主导、市场运作、村委主体、群众参与”的模式进行开发,现在已经签订了投资协议,即将动工建设。

二、主要做法

一是深入宣传发动。新农村建设的主战场在农村,主体是农民,如果没有群众的积极性,那么各项工作将难以开展。我乡把宣传发动、调动群众的积极性作为一项重要任务来抓,组织人员深入村组,利用村民大会、发放宣传单、外出参观等形式,广泛宣传新农村建设的重大意义、目标任务和具体措施,统一广大干群思想,形成工作合力。

二是因地制宜,分类指导。坚持集约使用土地和方便农民生产生活相结合,坚持建筑设计与农民生活习俗相结合,坚持产业发展与环境和谐相结合。同时统筹考虑农村基础设施、公共服务、产业发展、农村管理等内容,促进农村可持续发展。

三是示范带动,整体推进。在全县率先推进,先行先试,坚持从实际出发,根据农村现状,选准切入点,先示范、后推广,求真务实,量力而行,注重突破。先建设好金沙港湾新型农村社区,打造全县乃至全省的新农村社区建设样板工程,让群众得实惠、政府得形象。并及时总结推广行之有效的工作模式和经验,在全乡整体推开。

三、存在问题

1、部分农民思想保守、小富即安,受传统思想和风俗习惯影响较深,安于现状,对新型农村社区建设有一定思想顾虑。部分农民对新型农村社区集中居住的优越性认识不足,认为集中居住不习惯,思想认识有待进一步提高。

2、部分农民认为,行政村的大部分村民已经盖好了楼房,没有再建设新型农村社区。

在今后的工作中,我们将采取措施、扎实工作、狠抓落实,加快我乡新型农村社区建设步伐,确保在新的一年里如期完成社区建设任务。