拓展经理试用期的工作总结

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。小编整理了拓展经理试用期的工作总结，大家一起来看看！

　　拓展经理试用期的工作总结

尊敬的各位领导：

我于2012年5月17日加入了欣欣向荣的xx大家庭，成为市场拓展部的拓展经理，负责xx区域的拓展工作，开始了为期三个月的工作学习。

在第一个月的试用期内，我认真学习珠宝行业知识与特性，并走访北京各直营门店，通过与导购和顾客的充分交流，加深了对行业的认识与理解。我努力掌握招商相关政策和制度，了解本工作职责与内容，并积极向同事请教，通过他们的实战案例来弥补自己在经验上的不足。此外，公司也为新员工提供了全面实用的培训，我积极参加，刻苦学习，并在考试中取得优异成绩。总之，经过一个月的理论学习和实践活动，使我这个缺乏珠宝从业经验的新人迅速成长，对行业特性，对公司文化制度，对部门职责范畴，对自己负责的区域，以及需要加强的知识领域与工作技能有了全面认识，为下一步的工作方向奠定了良好基础。

接下来的时间里，我对华南各省市的基本状况做了深入调查和了解。并广泛搜集各省市的经济状况，人口分布，发展趋势，支柱产业，重点发展区域，核心城市的相关信息，结合xx品牌的现状和未来发展规划，从空间层面做出了每个省的市场规划，为今后市场布局提供了思路和基础数据。同时搜集整理各大核心城市的商业项目的信息，如开业时间，业态面积，开发商等资料，有力支撑了市场规划。

在完成了基础培训和市场信息搜集的工作后，我开始了实地考察拓展的工作。我出差福建，对xx，xx，xx的珠宝市场做了全面考察。通过拜访本地商场的招商负责人，对于当地经济状况，零售市场有了全面了解，并搜集了近年内计划开业的商业地产项目。我通过拜访珠宝经销商，对本地消费特点和珠宝经销商分布情况有了较全面的认识，也为下一步品牌进驻本地提供了市场依据。此外，我出差xx，xx，为万达项目寻找新加盟商，并取得了成绩，在xx找到了新客户，现正在项目跟进状态中。

在为期三个月的工作中，我受益匪浅。不仅学习了行业特性，融入了公司文化，掌握了拓展工作技能，还结识了新同事，发展了新客户，建立了新友谊，还在工作中发现了自身的缺点与不足，找到了今后发展的方向和提升的范围。 我相信今后的工作中我会继续努力，将自身的优势充分发挥，为公司创造更多价值。

感谢试用期间给予我大力指导和帮助的部门领导和同事！

　　拓展事业部经理年终工作总结

拓展事业部作心公司新成立的一个部门，主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的媒介经理，也在自己的职责范围内开展了一系列的工作，详细内容请看下媒介经理半年工作总结：

1、前期酱油产品上市合作广告策划公司的寻找，竞争对手市场情况的一个初步信息的掌握;

2、酱油产品上市前期市场调查，主要走访了六安、安庆、淮北、阜阳等市场，了解安徽市场酱油的市场现状及发展前景，掌握了酱油市场消费的基本情况，为以后酱油的市场开拓做好准备;

3、酱油前期广告策划宣传公司的选择及媒介推广方案的初步制定;

4、协助广告公司开展市场调查及各阶段工作的对接与协调工作，包括产品定位、广告语、宣传策略、包装文案;

5、产品上市所需各种原辅料的制作采购并物流发送工作;

6、协助进行产品上市征订会的相关组织、布置、招待工作，并进行相关开盖有促销政策的;

7、与合肥分公司及区域经理随时进行市场反馈情况的对接，了解市场一线业务人员对我公司产品及销售政策的真实信息，以供总监参考;

8、配合市场、技术人员开展其他需要配合的工作。

团队成员有一个特点：如果在会议上表扬一种现象，而不是表扬某个人，很多人都会对号入座，认为自己就是这种现象产生的主体，所以上司表扬的就是自己;反之如果是批评一种现象，绝大部分人都会认为自己没有这种现象，批评的主体不是自己。所以销售经理当众不提名表扬一种现象，可以起到表扬很多个人的目的，鼓舞很多人的气势。如果当众批评一种现象，自己对这种现象深恶痛绝，越说越气，甚至暴跳如雷，却起不到好的效果，到底如何批评别人，我们在以后的课程还会讲到;

这有两点需要注意：上面说的是当众，还有就是一定不能直接提名，如果直接提名，起不到表扬的边际效应。还会使被表扬的人在所有的同事面前略感尴尬，被表扬的员工不但不感谢你，反倒埋怨你，埋怨你为什么把他拿出来晒?埋怨你把他脱离群体。事实也是如此，当众提名表扬某个人，很容易将此人列为大家远离的对象。这仔细分析起来没什么大道理，但这就是中国人的特点，细心的管理者一捉摸就能发现这一规律。

以上是我的媒介经理半年工作总结，作为媒介经理，对待自己的下属也该经常表扬，借表扬鼓励团队气势，鼓励员工气势。