县科教站工作要点

20xx年是“十一五”计划的第一年，也是农业经济转型和进入快速发展的重要启程之年。为优化农业产业结构并加快我县农业发展的步伐，全力推进农业结构的战略性调整，创新工作思路，改进工作方法，积极促进农业农村现代化建设，努力开创我县农业生产和农村经济发展新局面，达到农业增效，农民增收，实现我县农业经济的新跨越。结合实际，特制定以下具体工作要点。

一、指导思想

年，我站工作的总体思路就是：把握一个主线，实现一个创新，拓展一个支撑，搭建好一个平台。即把握发展农业科教这个主线，以农业科教工作统揽全局，把发展农业科教作为调整农业产业结构的重要举措，把发展农业科教作为引导农业增效、农民增收的途经；以“省科教兴村富民计划”项目做为工作的创新点——全力建设社会主义新农村；以科技入户为技术支撑，推进农业产业化发展和提高农民的科技水平；以阳光工程为平台，提高农村劳动力素质和就业技能，促进农村劳动力向非农产业和城镇转移，实现稳定就业和增加农民收入，推动城乡经济社会协调发展，加快全面建设小康社会的步伐。

二、工作思路

根据上级业务主管部门及局、中心的要求，认真履行公益性服务职能，办好发行《农业科技》小报，扎实搞好绿色电波入户工程——“农事指南”栏目，认真实施好阳光工程，创建双峰劳务品牌，组织实施好“省科教兴村富民计划”项目，高标准办好100亩超级示范片，加快我县超级稻示范推广进程。

三、目标任务

1、编辑好《农业科技》小报。《农业科技》是介绍农业新技术、新品种、新农药及实际操作技能等，深受农民欢迎。小报做到发行及时，文字精炼，内容丰富，版面创新，使之成为农民的贴心朋友。

2、办好《农事指南》专栏节目。我们在新的一年中将继续提高稿件和制作质量，在内容上和形式上更加贴近农村，贴紧农时，集科学性、政策性、实用性于一体，符合农民需要，使之成为指导我市农村产业结构调整和农业产业化发展的重要载体。

3、组织实施好阳光工程，创建县劳务品牌。根据今年中央1号文件的要求及国家六部委的统一部署，将进一步扩大培训规模，加大监管力度，严格资金管理，增强农民转产转岗就业能力，大幅度提高农民务工收入。一是搞好本县农村劳动力资源现状情况调查，全面掌握农村劳动力的年龄结构、文化层次、从业意向、培训需求等基本信息，从而引导培训学校调整培训专业。二是实施要求进一步规范，切实保障学生在较短的时间内能真正掌握好技能。三进一步加大工作力度，不断提高培训转移质量，以计算机及应用、驾驶、建筑、缝纫等技术培训为突破口，努力打造劳务品牌，创建1-2个高标准培训基地，不断开创阳光工程工作新局面。

4、实施好“省科教兴村富民计划”。严格按照上级的批示精神，在我县选好一个村址作为项目实施基点，并根据我县农村实际情况，以优化种养结构、突出主导产业开发、培植特色产业为目标，联合《农业科技》小报，《农事指南》栏目和阳光工程项目，紧紧围绕农业结构战略性调整和农业产业化经营，动员和利用各种科技教育资源，开展多层次、多渠道、多形式的新型农民科技教育，不断提高广大农民的科技文化素质，促进农业增效、农民增收、农产品竞争力增强，为全面建设社会主义新农村提供智力保障。

5、高标准示范好100亩超级稻，加速农业科技成果转化。超级稻开发利用是加速我县农业结构战略性调整、实现优质种苗工程，确保提高粮食单产、增加粮食总产、增加农民收入的有效途径。今年省杂优中心把我县镇列入超级稻高产攻关100亩示范区，我们要利用这一有利条件，筛选出符合我县生态条件的超级稻品种，探索超级稻高产高效栽培技术，加快我县超级稻的示范推广步伐。

6、通过上述项目的实施，并利用一切有利条件，与上级主管部门建立好长期友好的关系，为来年项目的争取创造条件。

7、抓好农学会的日常管理工作。一是积极开展学术交流活动。二是积极配合有关部门开展“五送下乡”活动。三是加强农业科技成果的管理和登记工作。

8、加强站里的自身建设。一是进一步加强学习,努力提高自身的业务水平和工作能力,全站人员团结一致,即分工又协作，塑造农技干部良好形象，开创科教工作崭新局面。二是积极主动为领导当好参谋，努力完成各项工作,上争项目、争资金，下为广大农民多办实事，搞好上下关系，融合站室关系，为双峰农业提供科技支撑做出应有的`贡献。

四、主要措施

1、以狠抓学习为重点，全面提高干部素质。为了增强干部的政治敏感性，提高业务水平，要加强全站人员的政治学习和业务培训，采用自学和集中辅导相结合的办法，提高干部的政治水平和业务工作能力。

2、以强化服务为重点，切实履行服务职能，以服务“三农”为宗旨，开展公益性服务。根据本县的实际情况，组织实施好“省科教兴村富民计划”，建设县社会主义新农村示范点，同时把《农业科技》、《农事指南》和100亩超级稻示范片作为列入科技入户工程项目县的有利条件，向上级主管部门积极申报，争取立项。并把新品种、新技术、新产品与技术培训四者有机结合，使之办出特色，并不断改进服务方式，提高服务质量，增强服务效果。

3、以严格考勤为重点，健全各项规章制度。除因公下乡和出差外，规定统一到办公室签到上班，由站长亲自抓考勤，每天上下班由本人如实登记，下周星期一由站长进行检查总结，严格按照考勤制度奖优罚劣。完善和健全财务制度等各项规章制度，用制度规范服务行为，内增效益，外树形象。

4、以量化考核为重点，全面实行岗位目标管理，为了充分调动全站同志的积极性、主动性和创造性，真正达到奖勤罚懒，奖优罚劣的目的，实行以岗位定人，以岗定责，以责定奖罚的考核机制。