周工作计划模板

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析。下面是小编收集的周工作计划模板，欢迎大家参考!

　　【周工作计划模板1】

一、8：00-9:00正式开电脑，观看新闻，了解中国新闻和行业信息，尽量做好记录，拓宽自己的视野，同时积累沟通必须的素材。

二、9:00-10:30根据手上的岗位，进行渠道搜索，抓紧时间找候选人，主要是网络搜索，因为这个时间段基本电话效果不是很理想，在搜索的时间同工种的低级岗位也要搜索出来比如：你在找工程总监但看到比较好的工程经理也找留下来。

三、10:40-11:30进行电话沟通，每个电话控制在2分钟内，重点是尽可能的要到QQ，就是这次没成功，也为以后同岗位做准备。

四、11:30-12:30吃饭。

五、12:30-13:30这个时候，多在HR或者猎头QQ群里，多交流交流，发现一部分你感觉可以的志同道合的人，也提高下自己的品牌，但沟通的时候一定要有深度，不要说的太浅。

六、13:30-16:00重点是打通讯录，做人脉积累，每份简历从上往下打，目的是加QQ积累人脉，休息半小时

七、16:30-18:00开始整理推荐的简历，和客户HR沟通沟通保持联系，就岗位问题进行细致沟通。

八、18:00-20：00出去走走 ，换换心情，吃饭 等。

九、20:00-24:00全面做宣传，到处发帖，并且在可能的社交网站加HRD为好友，确保能建立联系，不建议分行业，是HRD 就交流，尽量组织HR高管圈。

十、24:00-1:30尽量尝试写点东西。这个时候夜深人静静下心来，规划自己，一定要写出来，锻炼自己的文字功底和自己的统筹能力。

十一、周三和周五下午尽量拜访客户，周二和周四晚上约见候选人锻炼自己。

十二、每周必须推荐七份有效简历到企业，必须保证二份企业能要求面试的。

十三、周六下午尽量参加HR聚会，周日啥也不干，休息。

　　【周工作计划模板2】

上周开始接手质检与培训工作之后，开始着手完善培训与质检制度，逐步改正质检通告与质检日报表中不足地方。组织部门人员开始学些部门流程，并制定了相应的培训与质检重点，使得部门职能作用突现，并且能够在酒店日常经营中发挥重要性。

现先将上周工作总结如下：

周一：对本周工作计划进行安排，下午整理做出下一批次的员工培训计划，并将相关课程下发到部门经理手中，以便让部门经理备课，培训部开始完善培训的相关制度及培训事宜。

周二：上午劳动局工作人员开始第一天对酒店员工培训，安排培训相关事宜，并旁听一节课。下午继续跟进劳动局培训，同时完善酒店入职员工培训课程。统计上月违纪通知单，做出报表报给相关人员，开始在工资中扣除违纪罚金。

周三：上午进行质检工作，质检中发现7020房间退房时客房与与收银两方推卸责任的事情，开始进行调查，此事原因为收银退房程序错误，且收银员与客房沟通不畅，缺乏对客沟通技巧。下午开部门会议，确定部门以后的工作方向，同时进行质检工作。

周四：上午劳动局培训人员结束培训，开始跟进培训未完成的相关工作(补交身份证复印件等)。下午开始核对更衣室钥匙，并下发到前厅、保安、销售、餐饮四个部门。下午质检工作正常进行，发现技师房内技师对酒店设施破坏性使用，已通知娱乐部管理人员整改。

周五：早7点多开始进行员工餐厅用餐时间和自助餐厅早餐菜品质量及服务质量的检查，开完晨会后开始打印后勤员工餐厅上月刷卡成本上报财务部陈经理。下午进行日常的质检工作，并开始修改培训课程，加入设备维护保养及员工入职后酒店生活中公德心课程的准备工作。

周六：开始检查各部门对于省检察院一行客人的VIP接待准备工作。下午做12月份员工生日宴的相关准备工作。

周日：上午继续跟进做完员工生日宴准备工作，为中午举行的员工生日宴做后勤服务。下午开始制定质检部与培训部相关制度的工作，预计一两日内上报上级领导批阅。

上周酒店接待VIP客人一个批次，质检部质检重点中发现未佩戴工牌上岗者四人次，未妥善处理工具一次，管理人员迟到两人次，破坏性使用酒店设施设备者两次,分别为桑男技师使用坏酒店毛巾、桑拿技师对桑拿房房地毯及面池破坏性使用。

质检部下周工作计划：

1、制定质检部制度。使质检日报表与质检通告的填写正规化，合理化。

2、明确质检方向，拾遗补漏，看到别人能看到的问题，发现别人不能发现的问题，配合各部门尽快查清原因，和各部门沟通做好预案预防同类事件下次发生。

3、确立下周检查重点，维护上周质检成果(仪容仪表，体态语言，工服工牌穿戴等方面)，做好下周质检工作，检查重点开始转向设施设备的使用与维护、物品管理及各岗位工作间及工作物品的保管及整理使之不影响部门的工作效率。

4、组织质检员学习各部门程序，熟记员工手册。

5、进行日常质检工作,使之量化，并存档保存。

培训部下周工作计划：

1、制定培训部制度，周三上交上级领导批阅。

2、本周二完成领班主管培训教程，做出培训课程与培训计划。

3、本周开始进行岗前员工工作及领班主管培训工作。

4、针对日常质检发现问题及时进行相关培训课程的修改。